Een korte geschiedenis achter Squrro
Sinds Coudray International Management studeerde aan de HES in Amsterdam, is Coudray Fransz samen met Tony den Doop - mede-eigenaar (s) van Squrro en directeur (en) bij Spencer William - geïnteresseerd in de dynamische en vaak lastige relatie tussen financiële controle en projectmanagement.
Het belangrijkste doel van Coudray is het vertalen van de theoretische kaders die PMO biedt in praktische oplossingen. In het bijzonder streeft hij ernaar een valkuil te elimineren die veel projecten bezighoudt: de kloof tussen interne / strategische planning en financiën. Projecten worden meestal gedefinieerd in termen van een begin en een einde, terwijl financiële afdelingen de neiging hebben om maandelijks, driemaandelijks of jaarlijks te plannen. De ruimte en discrepantie tussen deze twee essentiële elementen van workflowplanning veroorzaken verschillende problemen, waaronder vertragingen, gemiste kansen, buitensporige of ongecontroleerde kostenoverschrijdingen en gemiste voordelen.
“Heel vaak ligt de nadruk uitsluitend op het financiële deel van de vergelijking. Maar in werkelijkheid begint alles met het correct plannen, bouwen en koppelen van de belangrijkste bedrijfsprocessen. ”
Coudray was in staat om een universele blauwdruk te maken voor een workflowmanagementsysteem dat het leven van projectmanagers en projectcontrollers een stuk gemakkelijker maakt. ” Met Tony als technische tegenhanger was de vertaling van het complete concept naar een eersteklas gebruiksvriendelijke webapplicatie Squrro geboren.
Squrro maakt het gecompliceerde gemakkelijk door financiën en planning uit elkaar te halen. De beschikbaarheid van een realtime portfoliodashboard en een grondig CAPEX / OPEX-rapport maken van Squrro een sterk datagestuurd platform dat u echte en duidelijke antwoorden geeft op de drie belangrijke vragen die het project bepalen. Wanneer wordt het project afgerond? Wat gaat het kosten? En krijg ik waar ik om gevraagd heb?
Met Squrro behoren verborgen kosten en onaangename verrassingen tot het verleden. Financiële projectbeheersing en portfoliomanagement worden betrouwbaar, simpelweg omdat het besluitvormingsproces is gebaseerd op echte en betrouwbare inzichten.
